[1]林苡竹,蒋红丽,黄华灵,等.全面托管模式下区域医联体医疗质量同质化管理研究[J].卫生经济研究,2025,42(04):80-84.
　LIN Yizhu,JIANG Hongli,HUANG Hualing,et al.Study on the Homogenization Management of Medical Quality in Regional Medical Combination under the Comprehensive Trusteeship Model[J].Journal Press of Health Economics Research,2025,42(04):80-84.
点击复制

全面托管模式下区域医联体医疗质量同质化管理研究

卫生经济研究[ISSN:1004-7778/CN:33-1056/F]

卷:
42
期数:
2025年04期
页码:
80-84
栏目:
医院管理
出版日期:
2025-04-02

文章信息/Info

Title:
Study on the Homogenization Management of Medical Quality in Regional Medical Combination under the Comprehensive Trusteeship Model
作者:
林苡竹1; 蒋红丽1; 黄华灵2; 梁红梅1; 刘雅娟3
1.上海交通大学医学院附属新华医院，上海 200092
2.上海交通大学医学院附属新华医院长兴分院，上海 201913
3.上海申康医院发展中心，上海 200041
Author(s):
LIN Yizhu;  JIANG Hongli;  HUANG Hualing;  LIANG Hongmei;  LIU Yajuan
Xinhua Hospital Affiliated to Shanghai Jiaotong University School of Medicine, Shanghai 200092, China
关键词:
区域医联体; 全面托管; 医疗质量同质化管理; PEST-SWOT分析
Keywords:
regional medical combination;  comprehensive trusteeship;  homogenization management of medical quality;  PEST-SWOT analysis
分类号:
R197.32
文献标志码:
A
摘要:
目的：探讨全面托管模式下区域医联体医疗质量同质化管理路径。方法：以新华医院全面托管新建长兴分院为案例，运用PEST-SWOT分析管理工具，对长兴分院发展态势进行分析。结果：长兴分院既有内部管理可塑性强等优势，也存在缺乏高端医疗人才等缺陷，面临着区域性医疗中心建设任务繁重等外部环境带来的机遇与挑战。结论：全面托管模式下区域医联体新建分院应抓住政策机遇，依托总院质量管理经验优势；调动全盘布局能动性，缩小资源与管理水平差距；畅通技术与管理支撑通道，弥补人才短板与资源缺口；强化内部软硬件支持，提升外部风险应对能力。
Abstract:
Objective To explore the path of homogenization management of medical quality in regional medical combination under the comprehensive trusteeship model. Methods Taking Changxing branch comprehensively managed and newly established by Xinhua Hospital as a case study, the development trend of Changxing branch was analyzed by using PEST-SWOT analysis. Results Changxing Branch had advantages such as strong internal management plasticity, but also had shortcomings such as lack of high-end medical talents, and faced opportunities and challenges brought by the external environment such as the heavy task of regional medical center construction. Conclusion The newly established branch hospitals of regional medical combination under the comprehensive trusteeship model should seize the policy opportunity and rely on the experience advantages of quality management in the leading hospital, mobilize the initiative of overall layout to narrow the gap between the resources and management level, open up the support channel of technical and management to make up for the shortcomings in talents and resources, and strengthen the internal software and hardware support and enhance the ability to response external risks.

参考文献/References:

[1] 林志吟.解决基层群众看病问题 多位人大代表提建议[N].第一财经日报，2024-03-08（A04版）.
[2] 李学进，邓奕茂，黄怡辛，等.特色项目驱动模式在紧密型医联体托管中的实践与探索[J].现代医院，2023，23（06）：907-911.
[3] 王君燕，郑亚群，万志强.整合型健康共同体背景下的新建区院全面托管模式实践与探索[J].卫生软科学，2024，38（04）：52-55.
[4]陈文婕.DIP分值付费模式下的公立医院成本管控措施分析[J].知识经济，2021，580（16）：84-85.
[5] 王杏蕊，任舜禹，李晋辉.公立医院高质量发展背景下医联体管理同质化实现路径研究[J].中国医院，2023，27（07）：23-26.
[6] 上海医联体：以资源共享打通惠民医疗最后一公里[N].光明日报，2022-01-01.https://m.gmw.cn/baijia/2019-08/30/33119632.html.
[7] 颜磊.基于全面质量管理(TQM)理念的医院质量管理体系构建与实施效果评价——以邵阳市中心医院为例[D].衡阳：南华大学，2018.
[8] 魏妍炘，王振宇.浙江省紧密型医联体托管合作的效果分析和思考——基于不完全契约理论[J].卫生经济研究，2020，37（09）：16-19.
[9] 杨兴辰，马玉琴，帅力，等.某区属三级医院托管评价和SWOT分析[J].解放军医院理杂志，2019，26（04）：321-323.
[10] 梁锦军，朱嘉龙，熊勇.文化融合在医院托管工作中的作用分析[J].中华医院管理杂志，2016，32（02）：155-157.
[11] 刘文生.一院多区:新政前夜[J].中国医院院长，2021（17）：30-41.
[12] 田剑,牛雅萌，沈颖，等.医联体内医疗质量同质化管理方法探析[J].中国医院管理，2015，35（10）：70-72.
[13] 冯国双，聂晓璐，彭晓霞，等.2011-2015年北京儿童医院集团门诊量变化趋势分析[J].中国医院管理，2016，36（08）：43-45.
[14] 赖伟，许海风，万文.论中长期医疗改革重要任务:推进医疗同质化[J].中国医院管理，2015，35（06）：1-3.
[15] 张潇，曹秀云，王玉华，等.以不良事件报告制度为例探讨医疗质量核心制度路径化管理[J].中华医院管理杂志，2018，34（04）：296-299
.

更新日期/Last Update: 2025-04-02