[1]马万里,潘江涛,魏 肖,等.优化公立医院绩效考核管理的对策思考[J].卫生经济研究,2022,39(2):61-64.
 MA Wan-li,PAN Jiang-tao,WEI Xiao,et al.Thoughts on the Countermeasures of Optimizing the Performance Appraisal Management of Public Hospitals[J].Journal Press of Health Economics Research,2022,39(2):61-64.
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优化公立医院绩效考核管理的对策思考
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卫生经济研究[ISSN:1004-7778/CN:33-1056/F]

卷:
39
期数:
2022年2期
页码:
61-64
栏目:
医院管理
出版日期:
2022-01-27

文章信息/Info

Title:
Thoughts on the Countermeasures of Optimizing the Performance Appraisal Management of Public Hospitals
作者:
马万里1潘江涛1魏 肖1周 曌2
1.中国科学技术大学附属第一医院,安徽 合肥 230001
2.安徽医科大学第一附属医院,安徽 合肥230022
Author(s):
MA Wan-li PAN Jiang-tao WEI Xiao ZHOU Zhao
The First Affiliated Hospital of University of Science and Technology of China, Hefei Anhui 230001, China
关键词:
公立医院绩效考核管理激励机制绩效考核指标
Keywords:
public hospitals performance appraisal management incentive mechanism performance appraisal index
分类号:
R197.32
文献标志码:
A
摘要:
作为首批深化医改的综合试点省份之一,安徽省2015年开展三级公立医院绩效考核工作以来,成果显著。本文以A市为例,分析了公立医院绩效考核管理的现状,并提出优化对策:优化绩效考核指标,同步建立配套激励机制;单独考核护理人员;强化绩效沟通,拓展对考核结果的应用;完善绩效考核的保障机制。
Abstract:
As one of the first comprehensive pilot provinces to deepen the medical reform, Anhui Province has achieved remarkable results since it launched the performance appraisal of tertiary public hospitals in 2015. Taking A city as an example, this paper analyzes the current situation of performance appraisal management in public hospitals, and puts forward the optimization countermeasures: optimize performance appraisal indicators and establish supporting incentive mechanisms simultaneously; assess nursing staff individually; strengthen performance communication and expand the application of appraisal results; improve the guarantee mechanism of performance appraisal.

参考文献/References:

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更新日期/Last Update: 2022-01-27