参考文献/References:
[1] 毕海龙.基于波特价值链的企业社会责任研究[D].长春:吉林大学,2008.
[2] Michael E P.Michael Porter's Value Chain:Unlock Your Company's Competitive Advantage[M].Simon & Schuster,2015.
[3] 林志健,张冰.梅奥临床药师实践培养模式介绍及对我国临床中药师培养的启示[J].中医教育,2019,38(4):31-34.
[4] 冯丽敏.试论当代医院“服务利润链”的作用[J].财经界,2009(14):36-37.
[5] 杨万洪.武汉协和医院服务利润链的研究与管理[D].武汉:华中科技大学,2006.
[6] 段文利,陈虹,陈明雁,等.北京协和医院改善医疗服务路径的实践[J].中国医院,2016,20(1):7-9.
[7] 雷贞莉.人力资源管理视角下医院人力规划存在问题及对策分析[J].人才资源开发,2019(22):20-21.
[8] 宗惠敏,曹露琼.从梅奥诊所看中国医生的选用与聘任[J].经济研究导刊,2017(5):38-39.
[9] 俞银贤,易诚青,贲智勤.中美骨科住院医师培养制度的对比与思考[J].交通医学,2019,33(4):422-424.
[10] 孙枫原,王俊男,程志远,等.美国先进临床研究管理模式的介绍及启示[J].转化医学杂志,2019,8(1):29-32.
[11] Tulledge-Scheitel Sidna,张文燕.梅奥诊所的医疗服务和IT实践[J].中国医院院长,2011(1):78.
[12] Larusso N,Spurner B,Garrugia G.Think Big,Start Small,Move Fast:A Blueprint for Transformation from the Mayo ClinicCenter for Innovation[M].New York:McGraw-Hill,2014.
[13] 尹庄.医院高质量发展与精细化管理探讨[J].医院管理论坛,2022,39(9):10-12.
[14] 甘戈,王书平,黄二丹. “十四五”时期医院高质量发展的规划体系理论及实践[J].中国医院管理,2021,41(6):94-96.
[15] 董屹,张琳,张永勤,等.北京某医院精细化管理创新与实践路径[J].中国医院,2022,26(9):80-81.
[16] 徐亮.医院后勤精细化管理工作的策略分析[J].质量与市场,2022(14):190-192.
[17] 资君伟.麻省总医院“互联网+”布局的启示[J].中国卫生人才,2015(10):35-40.
[18] 吴君斌.依托文化建设促进医院高质量发展[J].中国卫生标准管理,2019,10(14):19-21.
[19] 张清霞.“梅奥”的启示与优质护理服务[J].护理研究,2012,26(10):926.
[20] 王书平,黄二丹,孙雯,等. “十四五”时期医院高质量发展总体战略规划方法学探讨[J].卫生经济研究,2021,38(1):14-16.
相似文献/References:
[1]王书平,黄二丹,孙 雯,等.“十四五”时期医院高质量发展总体战略规划方法学探讨[J].卫生经济研究,2021,38(1):14.
WANG Shu-ping,HUANG Er-dan,SUN Wen,et al.Discussion on the Methodology of Overall Strategic Planning for High-quality Development of Hospitals During the 14th Five-year Plan Period[J].Journal Press of Health Economics Research,2021,38(4):14.