[1]王书平,黄二丹,袁海鸿,等.医院高质量发展内部组织变革研究与应用[J].卫生经济研究,2023,40(4):5-9.
 WANG Shuping,HUANG Erdan,YUAN Haihong,et al.Research and Application of Internal Organizational Change in High-quality Development of Hospitals[J].Journal Press of Health Economics Research,2023,40(4):5-9.
点击复制

医院高质量发展内部组织变革研究与应用
分享到:

卫生经济研究[ISSN:1004-7778/CN:33-1056/F]

卷:
40
期数:
2023年4期
页码:
5-9
栏目:
健康服务体系
出版日期:
2023-04-03

文章信息/Info

Title:
Research and Application of Internal Organizational Change in High-quality Development of Hospitals
作者:
王书平12黄二丹1袁海鸿3孙 雯4闫丽娜1
1.国家卫生健康委卫生发展研究中心,北京 100191
2.中国卫生经济学会,北京 100183
3.北京协和医院, 北京 100730
4.广西医科大学附属肿瘤医院,广西 南宁 530000
Author(s):
WANG Shuping HUANG Erdan YUAN Haihong SUN Wen YAN Lina
China National Health Development Research Center, Beijing 100191, China
关键词:
波特价值链模型医院高质量发展内部组织变革
Keywords:
Porter value chain model high-quality development of Hospitals organizational change
分类号:
R19
文献标志码:
A
摘要:
以波特价值链模型为依据,基于医院高质量发展要求,结合医院内部组织变革,演变出医院高质量发展的“六大体系”——医疗服务体系、人才培养体系、科技创新体系、精细化管理体系、开放协作体系和党建文化体系。参考国内外先进医院的实践,分别论述“六大体系”的内涵,从系统性、适应性和实用性角度讨论“六大体系”在公立医院高质量发展中的应用。
Abstract:
Based on the Potter's value chain model and the requirement of hospital development with high quality, This article applies Porter's value chain model innovatively and constitutes "six systems" for high-quality development of hospitals, namely the medical service system, talent cultivation system, science and technology innovation system, fine management system, open and cooperative system, Party building culture system. From the perspective of high-quality development of hospitals and the practice of advanced hospitals at home and abroad, this paper discusses and summarizes the connotation of the "six systems" respectively. On the basis of the connotation, this paper discusses the application of the "six systems" from the perspective of systematicness, adaptability and practicality.

参考文献/References:

[1] 毕海龙.基于波特价值链的企业社会责任研究[D].长春:吉林大学,2008.
[2] Michael E P.Michael Porter's Value Chain:Unlock Your Company's Competitive Advantage[M].Simon & Schuster,2015.
[3] 林志健,张冰.梅奥临床药师实践培养模式介绍及对我国临床中药师培养的启示[J].中医教育,2019,38(4):31-34.
[4] 冯丽敏.试论当代医院“服务利润链”的作用[J].财经界,2009(14):36-37.
[5] 杨万洪.武汉协和医院服务利润链的研究与管理[D].武汉:华中科技大学,2006.
[6] 段文利,陈虹,陈明雁,等.北京协和医院改善医疗服务路径的实践[J].中国医院,2016,20(1):7-9.
[7] 雷贞莉.人力资源管理视角下医院人力规划存在问题及对策分析[J].人才资源开发,2019(22):20-21.
[8] 宗惠敏,曹露琼.从梅奥诊所看中国医生的选用与聘任[J].经济研究导刊,2017(5):38-39.
[9] 俞银贤,易诚青,贲智勤.中美骨科住院医师培养制度的对比与思考[J].交通医学,2019,33(4):422-424.
[10] 孙枫原,王俊男,程志远,等.美国先进临床研究管理模式的介绍及启示[J].转化医学杂志,2019,8(1):29-32.
[11] Tulledge-Scheitel Sidna,张文燕.梅奥诊所的医疗服务和IT实践[J].中国医院院长,2011(1):78.
[12] Larusso N,Spurner B,Garrugia G.Think Big,Start Small,Move Fast:A Blueprint for Transformation from the Mayo ClinicCenter for Innovation[M].New York:McGraw-Hill,2014.
[13] 尹庄.医院高质量发展与精细化管理探讨[J].医院管理论坛,2022,39(9):10-12.
[14] 甘戈,王书平,黄二丹. “十四五”时期医院高质量发展的规划体系理论及实践[J].中国医院管理,2021,41(6):94-96.
[15] 董屹,张琳,张永勤,等.北京某医院精细化管理创新与实践路径[J].中国医院,2022,26(9):80-81.
[16] 徐亮.医院后勤精细化管理工作的策略分析[J].质量与市场,2022(14):190-192.
[17] 资君伟.麻省总医院“互联网+”布局的启示[J].中国卫生人才,2015(10):35-40.
[18] 吴君斌.依托文化建设促进医院高质量发展[J].中国卫生标准管理,2019,10(14):19-21.
[19] 张清霞.“梅奥”的启示与优质护理服务[J].护理研究,2012,26(10):926.
[20] 王书平,黄二丹,孙雯,等. “十四五”时期医院高质量发展总体战略规划方法学探讨[J].卫生经济研究,2021,38(1):14-16.

相似文献/References:

[1]王书平,黄二丹,孙 雯,等.“十四五”时期医院高质量发展总体战略规划方法学探讨[J].卫生经济研究,2021,38(1):14.
 WANG Shu-ping,HUANG Er-dan,SUN Wen,et al.Discussion on the Methodology of Overall Strategic Planning for High-quality Development of Hospitals During the 14th Five-year Plan Period[J].Journal Press of Health Economics Research,2021,38(4):14.

更新日期/Last Update: 1900-01-01