[1]崔淑红.公立医院预算与绩效协同管理的案例研究[J].卫生经济研究,2026,43(09):60-63,67.
　CUI Shuhong.Case Study on the Collaborative Management of Budget and Performance in Public Hospitals[J].Journal Press of Health Economics Research,2026,43(09):60-63,67.
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公立医院预算与绩效协同管理的案例研究

卫生经济研究[ISSN:1004-7778/CN:33-1056/F]

卷:
43
期数:
2026年09期
页码:
60-63,67
栏目:
医院管理
出版日期:
2026-09-02

文章信息/Info

Title:
Case Study on the Collaborative Management of Budget and Performance in Public Hospitals
作者:
崔淑红1
1.北京市怀柔区妇幼保健院，北京 101400
Author(s):
CUI Shuhong
Beijing Huairou District Maternal and Child Health Hospital, Beijing 101400, China
关键词:
公立医院; 全面预算管理; 绩效管理; 协同管理
Keywords:
public hospitals;  comprehensive budget management;  performance management;  collaborative management
分类号:
R197.32
文献标志码:
B
摘要:
案例医院实行全口径预算管理，2024年预算收入总额105 732.60万元，支出总额107 108.94万元，支出结构呈“重保障、弱发展”的刚性特点，但预算绩效管理存在战略传导阻滞、编制方法粗放、执行监控缺失、绩效应用不足等协同障碍。对此，应构建“战略—业务—系统—机制”四位一体的协同管理机制，从战略锚定、流程再造、信息集成、激励相容四个维度，推动预算与绩效的协同管理，助力公立医院优化资源配置、提升运营效能、实现高质量发展。
Abstract:
The case hospital implemented comprehensive budget management. In 2024, total budgeted revenue was 1 057 326 000 yuan, and total expenditures were 1 071 089 400 yuan. The expenditure structure exhibited a rigid characteristic of "emphasizing security while neglecting development". However, there were some coordination obstacles in budget-performance management, such as blocked strategic transmission, crude budgeting methods, a lack of execution monitoring, and insufficient application of performance metrics. In response, it is necessary to establish a four-pronged management mechanism integrating "strategy - business - system - mechanism". From the four dimensions of strategic alignment, process reengineering, information integration, and incentive compatibility, this approach will promote the collaborative management of budget and performance, thereby assisting public hospitals in optimizing resource allocation, enhancing operational efficiency, and achieving high-quality development.

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更新日期/Last Update: 2026-09-02